martes, 16 de febrero de 2016

DECIDIDO GERENTE Por el Líder Samuel Alcarraz

Escoge sus tareas y ocupaciones con gran atención, escoge lo que le gusta hacer, lo que le da entusiasmo verdadero.

Contrata personas fuertes, equipos fuertes, y siempre está dispuesto y seguro de despedir a gente mediocre o de medianos resultados, o a los que no rinden lo suficiente. Siempre quiere a los que consiguen resultados sin ambigüedades.

Define lo que es exitoso y la forma como sus empleados deben entenderlo y medir el éxito logrado. 

Enseña permanentemente a sus empleados como podemos ganar la siguiente vez también.

Debe ser claro y muy claro en comunicar sus ideas, las amenazas y las fortalezas que encuentra en la organización.

Empiece tareas difíciles, demuestre que es capaz de desarrollarlos eso servirá para fortalecer la moral de su personal, que sepan que los mejores están con el mejor.

No dudes, no repitas la misma decisión dos veces, es preferible que demores en tomar la decisión una sola vez pero solida la primera vez, y que cuentas con la seguridad que no cambiara la decisión. Está decidido.


Debes enseñar al personal a quien se debe satisfacer productiva-mente, al superior inmediato. Deben saber la prioridad para no paralizar la producción. 

jueves, 4 de febrero de 2016

COMO CONTROLAR CONFLICTOS Por el Líder Samuel Alcarraz.

Manejar el conflicto es no temer al problema y enfrentarse-le aplicando el razonamiento practico, resolutivo, inmediatamente en toda área de desempeño con acciones habilidosas públicamente, es hacer que las habilidades desvanezcan las obstrucciones operativas y no paren el proceso operativo en todas las áreas de función.

Controlar conflictos es motivar a todo el personal a que aborden los problemas sabiendo crear condiciones ordenadoras de disolver cada concentración confusa y que ayuden a confrontar los problemas con un razonamiento constructivo y re edificante.

Controlar el conflicto es saber veloz y oportunamente formular estrategias persuasivas, dirigir a los recursos humanos inteligentes y audaces en negociar y solucionar los problemas operacionales y dinamizar las acciones de entendimiento y promoción de los logros organizacionales. 

viernes, 29 de enero de 2016

HAZ ESTO SI ERES GERENTE. Por el Líder Samuel Alcarraz.

Detente a razonar que cosas distintas se pueden hacer. Detente a descubrir que cosas podemos hacerlo más rápido como ganar más tiempo. Debes tener en memoria que cosas se deben hacer en el día y para que, debes saber quiénes son las personas que pueden ayudarte en cada tema.

Detente y observa el cómo cuando das lugar a otros miembros de tu equipo resuelven los conflictos, de que como toman las decisiones en las que tu deberías tomar. Debes hacer que se enfrenten a los problemas para que aprendan a aprender y crecer. Debes aprender a encontrar las soluciones creativas que están fuera de ti y que muy posiblemente no la tomarías si estarías en calma o de muy buena disposición, pero que debes aprender a tomarlas para que hagas de tu organización imparable.


Implementar de manera inmediata la mejora continua, nunca caigas en el pensamiento de dejarlo para después, para un mejor escenario o que otros se pueden llevar los méritos y que no quieres trabajar para otros, no caigas en estos pensamientos e implementa las mejoras, piensa constantemente en cómo mejorar, activa constantemente el movimiento, haz sentir a la gente que no estamos estancados, deben sentir la sensación que pertenecen a un equipo de alta actualidad constantemente, todo el tiempo!

miércoles, 27 de enero de 2016

CLAVES DEL MEJOR GERENTE DEL MUNDO Por el Líder Samuel Alcarraz.

1.    Debes lograr rendimientos mayores sobre el capital invertido. Superar al costo de capital de la empresa, esto es crear tu valor propio.
2.       Con todo debes globalizar la marca de la empresa.
3.       Debes lograr que tu empresa sea la más admirada de tu región.
4.    Debes convertir tu marca en la más valiosa del mundo, con niveles de alto reconocimiento en diferentes partes del mundo.
5.       Tu empresa se debe convertir en un referente en cada región que ingreses.
6.   Tu empresa se debe transformar en un modelo de excelencia por excelencia de la compañía globalizada.
7.       Debes crear mayor valor para tus accionistas.
8.       Debes hacer cambio fundamental en la cultura empresarial que solo tú puedes identificar.
9.   Tu administración debe estar basada en el valor y el concepto del valor económico agregado mínimamente.

10.   Debes configurar y alcanzar la cima del exclusivo mundo empresarial.

sábado, 16 de enero de 2016

CLAVE DEL GERENTE. Por el Líder Samuel Alcarraz.

El gerente debe convertirse en un líder que inspira y donde todos sus gerentes de línea y de diferentes áreas también sean convertidos en lideres transformadores y comunicadores de la razón organizacional, institucional, empresarial, haciendo fácil los procesos de logro de los objetivos del negocio, esto hará que la gerencia crezca y con mayor razón la organización empresarial.


La clave está en crear un alto clima laboral, donde se evite los resentimientos de los trabajadores y colegas en línea, estabilizar la función del personal para que los planes se cumplan. Te lo aseguro. 

viernes, 15 de enero de 2016

COMO DOMINAR EL GERENCIAR. Por el Líder Samuel Alcarraz.

Tienes que conocer muy bien las virtudes de las personas y para alcanzar los objetivos de las organización tienes que trabajar con las virtudes. 

Las tareas deben estar cobertura das de virtudes y las virtudes deben ser el manual de organización y función de puesto. 

La habilidad esta en sacar lo mejor de las personas y hacer que lo sigan con convicción y entusiasmo. 

La competencia está en investigar cada realidad del trabajador para desarrollarlos en nuevas metas, procesos y procedimientos. 

QUE ES GERENCIAR? Por el Líder Samuel Alcarraz.

Que es Gerenciar?

Es saber guiar a la organización hacia la maximización de sus fortalezas, es saber posicionar las fortalezas de las organizaciones en nuevos lugares, en lugares donde no tiene oportunidades, es saber abrir caminos donde no la hay.

Gerenciar es saber construir confianza haciendo del compromiso el nexo de despunte de las altas capacidades del personal como permanente estilo laboral.

Gerenciar es saber guiar nuestras fortalezas para ubicarlas en los lugares que no nos hagan perder nuestras oportunidades, gerenciar es saber distanciar nuestras debilidades para no ser presas de las amenazas.

Gerenciar es saber usar la utilidad racional en la aplicación de la administración de nuestras capacidades, de nuestros bienes y en la permanente toma de decisiones.

sábado, 9 de enero de 2016

ERRORES QUE MÁS SE REPITEN EN LA GERENCIA. Por el Líder Samuel Alcarraz

Tener un trabajo reacio, generar trabajos amotinados.

Los gerentes suelen tener dificultades para corregir los problemas de desempeño, se debe decir a alguien que no está haciendo bien las cosas, para exigirle su programa de capacitación o simplemente despedirlos. El problema es que se retrasa las correcciones y sus consecuencias son peores a medida que transcurre el tiempo y muchas veces se vuelven irreversibles. Es una parte difícil y desagradable de la gerencia pero es vital para que la gerencia funcione.

Los gerentes no documentan el desempeño de trabajo y no saben cómo entender la evolución del desempeño, esto ayuda a entender la gravedad de la situación en la que se pueda encontrar un empleado, y el cual también es útil para fundamentar a la hora que se tiene que sustentar un despido.

Los gerentes consumen mucho tiempo haciendo el trabajo manual ellos mismos, lo que significa que el gerente pierde la función de enseñar, incentivar o asignar a otra persona. Por otra parte hace que su equipo no lo respete. El gerente se tiene que encargar de la visión global.

Los gerentes suelen abarcar demasiado con el pensamiento puedo hacerlo todo y se transforma en puedo hacerlo todo sin ayuda. Les da miedo a que alguien más este en control y el problema se multiplica porque terminan asumiendo más tareas de las que pueden llevar a cabo realmente generando baja calidad de su función y a sobredimensionar sus niveles de función. El rol del gerente no es hacer las tareas, es poner las tareas en la gran escala.

Los gerentes no saben entender que es lo que motiva a los miembros del equipo, o a los miembros de la organización, los gerentes no saben ser conscientes de esa realidad y lo confunden con incentivos materiales y es un total error con ello se pierde a la gente más productiva y creativa, a los que generan impacto, a los que mejoran y a los que diversifican las habilidades.

Los gerentes no saben despedir a los que se merecen y que es necesario para el crecimiento de la organización, hay muchos que roban, mienten, y hacen muchos procesos indebidos que destruyen la credibilidad de la organización, y es necesario despedirlos.

miércoles, 6 de enero de 2016

PRACTICA DE LA GERENCIA. Por el Líder Samuel Alcarraz

La practica de la gerencia es el proceso que implica la integración de todos los recursos disponibles en una función humana, física, tecnológica, financiera para que a través de procesos de planificación, organización, dirección y control se logre objetivos definidos.

La gerencia practica te obliga a aplicar dentro de la empresa para guiarlas: tareas, funciones, responsabilidades, actividades, conducción, dirección, administración, coordinación. Toda una serie de disciplinas que es necesario canalizarlas como un proceso siendo siempre sujeta de análisis, descrita en términos de funciones fundamentales.

Para lograr ser práctico en el proceso gerencial es fundamental estudiar cada función del proceso separadamente, visualizando el proceso gerencial en una serie de funciones separadas, con cada una de ellas encargadas ajustadamente en su estado aparte pero en la practica el gerente lo ejecuta simultáneamente, en forma continuada todas las funciones.


El gerente práctico tiene los conocimientos, la capacidad, el talento y las habilidades para dinamizar la organización, visualizar cambios, aceptar los restos y crear las oportunidades, con criterio y sentido común se ocupa del mejoramiento continuo de la organización y de su gerencia.