Manejar el conflicto es no temer al problema y enfrentarse-le aplicando el razonamiento practico, resolutivo, inmediatamente en toda área de desempeño con acciones habilidosas públicamente, es hacer que las
habilidades desvanezcan las obstrucciones operativas y no paren el proceso operativo en todas las áreas de función.
Controlar conflictos es motivar a todo el personal a que aborden los problemas sabiendo crear condiciones ordenadoras de disolver cada concentración confusa y que ayuden a confrontar los problemas con un razonamiento
constructivo y re edificante.
Controlar el conflicto es saber veloz y oportunamente formular estrategias persuasivas, dirigir a los recursos humanos inteligentes y audaces en negociar y
solucionar los problemas operacionales y dinamizar las acciones de entendimiento
y promoción de los logros organizacionales.
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